历（lì）时近5个月的“优（yōu）、土合并大戏”正（zhèng）式落幕。

　　前面的3月12日，优酷(纽交所：YOKU)土豆(纳斯达克)：TUDO)宣布以100%换股的方式正式合（hé）并（bìng）。根据合并方案，优（yōu）酷股东及美国（guó）存托凭证持有者将拥有新公司（sī）约71.5%的股份，土豆股东及美（měi）国存托（tuō）凭证持有者将拥有（yǒu）新公司约（yuē）28.5%的（de）股份。

　　随着8月（yuè）20日合并正式获股（gǔ）东批准，中国互（hù）联网行业诞（dàn）生了一家新（xīn）公司，即（jí）优酷土豆集团（tuán）。

　　优、土合并将是视频行（háng）业的最后洗牌（pái）？8月20日下午（wǔ），优酷（kù）土（tǔ）豆CEO古永锵、总裁（cái）刘德乐、高级（jí）副总裁、土豆网首席战（zhàn）略（luè）官于洲一起接受了本报记者的独家专访。古永锵认为，优土合并之后，视频行业大（dà）致格局已定（dìng），不再出现（xiàn）巅覆性变化（huà）。

　　王微实际退出一线

　　随着优、土合并完成，新公司（sī）(优酷土豆集团（tuán）)重组了管理层与董事（shì）会（huì）。

　　刘德乐（lè）介（jiè）绍，优酷董事会（huì）原有7名（míng）董事（shì），除（chú）古永锵、刘德乐（lè）为执行（háng）董事（shì）外，均为非执行（háng）董事。新公司在优（yōu）酷（kù）原（yuán）有7名董事外（wài）增选两人（rén）至9名董事（shì），分别是王微及另（lìng）一机（jī）构股东代表，执行董事（shì）仍然保持两名，分别为古（gǔ）永锵与刘德乐。

　　7月2日，优酷宣（xuān）布公（gōng）司原CFO兼（jiān）高级副总裁刘德乐晋升为总裁（cái），原（yuán）高（gāo）级财（cái）务副总裁徐舸接任CFO兼高级副总裁。8月20日（rì），优酷土豆宣布任（rèn）命了20余名副总（zǒng）裁，负责具体（tǐ）业务，王微大学同学于洲（zhōu）任优酷土（tǔ）豆集团高级（jí）副总（zǒng）裁，土豆网首席战略官（guān）。

　　古永锵认为，新公司管理层的（de）构成比例均衡，20名副总裁中有8名来（lái）自原土豆，12名来自（zì）原优（yōu）酷。

　　管理层经此（cǐ）次调整后，王微将从董事会层面（miàn）、战略（luè）层面推动新公司的业务发展，不（bú）再负责具体（tǐ）业务。刘（liú）德乐则笑称：“他(王微)是老（lǎo）板，我们是干活（huó）的。”

　　一个有意思的细节是（shì），20日中午，古永（yǒng）锵与（yǔ）王微共进（jìn）午（wǔ）餐，古永锵建议王微去旅游（yóu）。王微（wēi）则表（biǎo）示，正在办签证。古永锵建议王微走（zǒu）自己走（zǒu）过的路线。2003年，古（gǔ）永锵离开搜狐（hú），路线是南半球七国，最后（hòu）的地点是美国（guó）。正是在（zài）美国，古永锵（qiāng）发现了（le）视频互（hù）联网，开启了自己的优酷（kù）创（chuàng）业之旅。

　　除了董事会层（céng）面的联系外，古（gǔ）永锵说自己作为王微的好朋友，还会有“很多联系”。

　　这（zhè）些（xiē）年（nián）来，即使优酷与土豆竞争（zhēng）打得“热火朝天”之（zhī）际，他们也经常聚（jù）在一起。要（yào）么酒（jiǔ）吧，要么茶馆。除了聊（liáo）公司的业务竞争（zhēng）外（wài），更（gèng）多是分（fèn）享对行（háng）业的看法。古永锵（qiāng）还透（tòu）露已有媒（méi）体约王微（wēi）写专栏，至于稿费（fèi）标准，他（tā）说“这得（dé）问王微（wēi）”。

　　分合的故事

　　任何两家公司合并，管理层与董事会调整都（dōu）是一个（gè）及其复杂的工程。而在古永锵眼中，这样的过（guò）程“蛮有趣”。

　　优酷（kù）与土豆这两家过去的（de）宿敌，如（rú）何变成现在的战友？

　　早在3月16日，包括古永锵、王（wáng）微在内的优、土“管理层TOP30人”就在北京城内的紫玉山庄（zhuāng）进行“业务（wù）破冰”：第一天，两公司负责相（xiàng）同业务（wù）的人（rén）员之（zhī）间相互认识，做（zuò）朋友（yǒu），第（dì）二天、第三天才进行战略讨（tǎo）论。

　　北京紫玉山庄为时三天的“业务交（jiāo）流”会上（shàng），专门请了北大国际学院一（yī）位教授给大家讲述“合（hé）并背（bèi）景下（xià）的公司战略”。古永锵说“很多案例使大家对合并充满信心”。

　　而到了今年5月，优、土“管理（lǐ）层TOP30人”又至苏州进（jìn）行“情感破冰”。第一次并不谈业务，大家一（yī）起（qǐ）讲（jiǎng）故事，范围不（bú）限，有童年趣忆，有少年情怀，也有工（gōng）作、生活中的（de）点滴（dī）。

　　6月上旬，优酷土豆请麦（mài）肯锡做了一（yī）次双方企业（yè）文化方面的调研（yán）。麦肯（kěn）锡（xī）的（de）经验（yàn）是“有70%的员工参与调（diào）查效果（guǒ）就会非常好”，于洲透露说，优（yōu）酷、土（tǔ）豆共计2000余名员工（gōng）参与（yǔ）调查，约（yuē）占（zhàn）80%。调查结果是员工对此次合并的（de）态度“积极乐（lè）观”。

　　合并获（huò）得股东批准（zhǔn）之后，将进入实际（jì）的操作过程。人（rén）员（yuán）调整和公司文（wén）化的碰撞将不可避免，古永（yǒng）锵表示（shì），今后公司的文（wén）化（huà）会“求同存异，保留各自的文化特色”。

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